6月18日至21日，集团特邀华为顾问团队围绕《从战略到执行》与《集成产品开发》两大核心课程，开展了为期四天的专项赋能培训。此次培训标志着圣泉集团在管理变革道路上迈出了坚实一步，为后续体系化升级奠定了重要基础。

       产品竞争力是企业最根本的核心竞争力，而客户至上、质量为本，则是企业持续发展的根基。本次培训系统导入了华为端到端的产品开发理念，围绕产品全生命周期全面梳理业务触点，构建闭环落地的产品商业价值创造流程。

       课程明确了产品开发各阶段的工作标准和管控要点，依托技术分层与异步开发等成熟模式，有效提升研发效率、缩短开发周期。同时，将质量管控与风险评审贯穿研发全过程，推动产品开发实现标准化、规范化和可控化管理。

       下一步，集团将全面对标华为先进管理经验，结合自身产业特性进行业务变革，在业务流程、组织协同、质量内建等领域持续深化变革，力求将外部经验内化为圣泉的管理基因，以业务流程化能力建设筑牢产品竞争力护城河，赋能企业高质量发展。